中信恒泰集团开展新型业务·生态环境导向开发（EOD）模式专题培训

为深入贯彻落实加快生态环境文明体制改革，建设美丽城乡的指导思想，紧跟经济效益与环境效益相结合的时代发展需要，中信恒泰集团开展为期2天的新型业务·生态环境导向开发（EOD）模式专题培训。中信恒泰集团董事长陆霖、总经理周仰东、副总经理唐家球、陆飒、郭佳鑫、卓佳、赵必勇，总经理助理甘江幸、黄毅、陆晖，各职能、生产等业务部门员工共150余人参加此次专题培训。

培训会现场

本次培训旨在通过夯实EOD模式专业知识，打造以产业运营为基础，以金融创新为手段，以投融资为核心的全过程工程咨询服务模式。培训主要围绕EOD项目策划与实施路径、实施流程及公司案例分析、政策法规详解、实施方案编制与分析、项目财务测算及注意事项以及EOD案例分析六个方面展开。

中信恒泰集团董事长陆霖

培训会上，中信恒泰集团董事长陆霖指出，近年来，中信恒泰依托环境治理、污水处理、生态环保、产业园区建设等方面的咨询经验和技术力量，在PPP项目、平台公司资信提升、城市更新等投融资策划中积累了丰富的经验，培养了一支技术精通、业务娴熟的专业团队。陆董强调，EOD项目是集团新型业务拓展的重要方向，要深刻认识EOD模式对加快推动生态环境质量改善及经济高质量发展的重大意义，认真学习研究EOD模式相关知识和典型案例，充分发挥中信恒泰项目包装、融资策划等优势，积极参与自治区EOD模式项目工作。

集团总经理助理陆晖解读EOD项目策划与实施路径，对EOD概念、基本流程及包装项目策划要点进行讲解。

第六事业中心PPP咨询部经理王勋以具体案例为切入点，为与会人员深入分析EOD实施流程及要点。

集团投融资策划技术总监兼PPP咨询技术总监蒋婷分别从概念演变、申报政策、补助资金及金融机构支持政策、项目合规性问题等四个方面为与会人员系统解读EOD模式。

集团投融资策划中心副经理吴燕霜着重讲解了实施方案架构、前期产业策划、组合包装及融合思路、搭建项目关联性及包装典型模式，多角度对EOD模式进行解读。

第六事业中心PPP咨询部副经理罗茳升分别从项目财务测算指标、数据取值依据来源、采用模式、注意事项及实施技巧等方面为与会人员讲解EOD项目的自平衡测算。

与会人员就EOD项目投融资模式、项目落地条件等方面与讲师们展开了探讨交流，现场气氛热烈。会后，与会人员纷纷表示，此次培训收获颇丰，及时地解决了现阶段工作难题，为后续业务顺利开展提供了更加清晰的思路、奠定了良好的基础。

专题培训强能力，蓄势赋能促提升。下一步，中信恒泰将继续坚持以创新为根本动力推进企业发展，持续为各级政府、行业企业等提供生态建设与产业发展融合咨询服务，探索实现经济发展与环境保护共赢的路径，为我国生态文明建设贡献力量。

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