赋能提升 聚力前行 | 中信恒泰集团2024年度员工素质教育与业务提升培训（三）

为进一步加强集团化管理，提升企业管理能力，提高团队效能，近日，中信恒泰集团组织开展了2024年员工素质教育与业务提升培训。中信恒泰集团各公司高管、区内外分公司经理、集团职能中心全体员工、项目总师等相关人员参加培训。

本期2024年员工素质教育与业务提升培训紧密围绕中信恒泰全过程规划大纲和细则编制要求、合同策划及审查、工程勘察管理以及投资控制、设计优化、BIM技术应用、全咨项目复盘等核心内容展开。集团各部门讲师凭借丰富的项目实践经验和深厚的行业理解，为参训员工带来了精彩纷呈的课程内容。

培训精彩回顾

集团企业技术中心讲师首先为大家详细解读了中信恒泰全过程规划大纲和细则编制要求，以及《全过程工程咨询项目管理规定》。讲师从实际出发，结合典型案例，讲解了如何科学编制规划大纲和细则，以及项目管理规定在实际工作中的应用。同时，讲师还介绍了双代号网络计划图的编制方法和工期计算方法，使学员能够更加精准地把握项目进度。

在《全过程项目合同策划及审查要点》《全过程工程勘察管理流程与注意事项》及《全过程设计优化管理》课程中，中信恒泰总经理助理黄毅以合同策划为核心，阐释其重要性，并详细解析了各环节要点。结合公司项目实践经验，黄总深入讲解了工程勘察管理的全流程与注意事项，同时剖析设计优化的理念、原则与实践路径。黄总的授课内容既增强了学员对合同与勘察管理重要性的认识，又提升了设计优化方面的专业素养与实践能力，为与会人员带来了清晰而深刻的理解。

第八事业中心讲师围绕全过程投资控制管理要点展开讲解，通过具体案例分析，阐述了如何在保证工程质量的前提下有效控制投资成本。课程内容既具理论深度，又具实践操作性，深受学员好评。

集团综合设计研究院讲师和数字科技公司讲师分别就全过程设计咨询服务管理与实操、BIM收费依据及项目管控实施细则进行了精彩授课。他们深入探讨了设计咨询在项目中的核心价值，展示了如何通过设计咨询优化设计方案、提升项目品质。同时，对BIM技术在费用管理和项目精细控制方面的深入剖析，不仅让学员们掌握了BIM应用中的经济考量与成本效益分析，还促使他们思考如何在项目管理中有效运用BIM技术，以实现更高效、更精细的管控。

集团企业技术中心经理张融对公司全过程项目归档制度进行了系统而深入的阐述。她着重强调了归档工作对于项目管理的核心作用，指出健全的归档体系是保障项目信息完整、可追溯的关键，亦为项目复盘、审计评估及后续项目决策提供坚实支撑。课程不仅提升了学员对归档制度重要性的认识，也展现了公司在项目管理规范化和信息化上的坚定决心。

培训尾声，EPC总承包中心及全过程咨询中心讲师以中信恒泰全过程项目为例，带领与会人员进行了深入的项目复盘。讲师从老旧建筑改造的实施案例及可能会遇到的问题进行分析，以生动形象的方式分享了老旧改项目可能遇到的问题。同时，讲师还分享了现场项目管理中遇到的实际问题，通过实际案例的剖析，为大家敲响了警钟，提醒学员们在未来的工作中需更加注重细节管理，防范潜在风险。

本期培训内容丰富、形式多样，通过专家讲解、案例分析、互动讨论等多种方式，使与会人员对全过程工程咨询有了更加全面和深入的认识。同时，通过培训，员工们也提升了自身的专业素养和业务水平，为中信恒泰集团的未来发展注入了新的活力。

展望未来，中信恒泰集团将继续关注行业动态和市场变化，加强员工素质教育和业务提升培训，不断提高员工的综合素质和业务能力，为集团的可持续发展提供坚实的人才保障。