中信恒泰集团全过程工程咨询培训第二期 —项目建设前期咨询及PPP咨询管理

      为进一步提升中信恒泰集团全过程工程咨询服务水平及项目管理能力，中信恒泰集团于7月28日举办全过程工程咨询培训第二期---项目建设前期咨询及PPP咨询管理，培训由中信恒泰PPP咨询中心技术负责人李双蝶主讲；集团各公司高管、各职能中心、生产事业中心、各部门及分公司经理、副经理及业务骨干等200多名员工参加培训。

     项目前期建设咨询培训就项目建议书、水土保持、地质灾害评估、环境评价、节能、可行性研究报告等前期工作进行专题培训，培训内容包括：1、工程咨询服务的材料清单、编制内容、技术要求、经济指标、审批流程、和节点控制系统的知识要点；2、全过程咨询机构对各专业咨询机构的资质审查、合同评审、人员能力、文本过程质量控制评价、成果文件的评价要点、组织第三方评审流程、进度控制及全过程咨询效果评价等宏观总控管理进行全面阐述。

      PPP咨询管理培训就PPP项目实操进行详细分析，对PPP项目各流程节点控制、政策法规、边界条件、投资回报分析、交易结构、风险控制及PPP项目的绩效付费评价等进行经验分享，便于员工系统了解PPP咨询业务开展程序、工作内容等情况，同时对员工提升业务素质、增强业务水平、掌握工作方法起到了一定的促进作用，对今后开展全过程咨询服务具有很强的指导性。

      最后，董事长进行总结，要求将培训与工作实际结合，勤思考、多交流，确保学习培训取得实效。并希望参加培训的员工能够将自己工作中所遇到的个案加以总结对照，加深对培训内容的理解，提升实施全过程咨询服务的项目前期工作和PPP咨询业务能力和管理水平，并以此为契机要求各位授课专家研究提升公司《中信恒泰全过程咨询服务实务指南》。希望通过组织全过程咨询服务总咨询师和专业咨询师的培训活动，提高各专业技术和管理水平，为中信恒泰集团全过程工程咨询服务打造一批素质精良、知识结构全面、业务精通的专业队伍。