中信恒泰集团第四期全过程工程咨询培训——全过程中勘察设计阶段的项目管理

      随着建筑行业的快速发展，全过程工程咨询的推行已成为行业变革的契机，为让公司员工更多地了解全过程工程咨询，培养与行业发展相适应的人才队伍，全面提升公司全过程工程咨询服务管理能力，中信恒泰集团于8月11日举办第四期全过程工程咨询培训——全过程中勘察设计阶段的项目管理。培训讲师为中信恒泰综合设计研究院建筑一所副所长熊国红，集团公司高管、各事业中心业务骨干及全体职能部门人员共同参加了本次培训。

      2017年初，国家开始大力推行全过程工程咨询，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（[2017]19号）中明确提出“培育全过程工程咨询”，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。此次培训主要介绍全过程工程咨询中勘察设计阶段如何对项目进行有效管理。

     培训从建设工程的全过程管理程序引入，对全过程工程咨询中勘察设计阶段的项目管理进行了全面剖析。分析了传统施工模式中勘察与设计脱节的弊端，强调了前期策划、方案优化与限额设计的重要性，深入探讨全过程工程咨询管理在勘察设计过程中如何有效控制项目进度、质量与造价的合理措施，详细解读了勘察设计阶段的咨询服务流程，并系统地讲解了勘察阶段与设计阶段的基本流程、基本内容、管理内容及相关报批报建手续。培训中，熊副所长通过经典案例与大家分享了项目的管理经验，向大家传授如何实现项目的方案优化与限额设计，以及解决项目中实际问题的正确思路和有效措施。

      发展全过程工程咨询是政策倡导之举、是行业发展趋势，此次培训增进了大家对全过程工程咨询中勘察设计阶段如何进行项目管理的认识，为进一步提升员工专业知识水平和业务能力起到积极作用。中信恒泰也将以设计和研发为基础，以专业的技术管理水平为优势，通过开展全过程工程咨询各阶段管理的系统培训，培养公司全过程工程咨询服务能力，逐步形成项目全生命周期的一体化服务体系。

中信恒泰综合设计研究院建筑一所副所长：熊国红