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为进一步规范项目现场管理，提高质量安全管理水平，11月20日下午，中信恒泰公司对近期主管部门检查、内部考评检查存在较多问题和发生安全事故的项目进行警示约谈，技术安全中心经理张融主持召开项目警示约谈会议。公司董事长陆霖、总经理周仰东、技术安全中心考评组、约谈项目监理负责人、部门经理和中心经理参加会议。
项目警示约谈会现场
技术安全中心经理张融主持会议
会议上，各项目监理负责人对项目管理过程中存在的质量安全问题进行了原因分析，并提出整改措施。技术安全中心考评组对存在的问题提出指导意见，要求项目采取措施落实整改，并对下一阶段检查考评工作提出要求。
项目负责人进行发言
项目负责人进行发言
事业中心经理进行发言
事业中心经理进行发言
在听取各约谈项目和技术安全中心考评组的汇报后，公司总经理周仰东和董事长陆霖分别做了会议总结，对各项目提出工作要求并强调指出：
公司各层级（中心、部门、项目部）应高度重视质量安全生产工作，加强施工现场安全管理，严防事故发生。年底将对各层级分管质量安全的领导进行考核问责。
从自身找原因，各项目对项目现场进行严格管控，对存在的问题进行整改，落实到位，确保各项目顺利实施。
各项目切实履行监理职责，强化管理，严把质量安全关，对生命心存敬畏，降低事故发生概率。
技术安全中心加强对项目的支持和指导力度，各项目部应积极面对公司的检查考评和指导，提高现场管控水平。
各生产部门加强项目监理人员管理，满足项目建设监理工作需要。
完善监理人员考核制度和新员工进场培训制度，提高监理人员素质。
总经理周仰东进行会议总结 董事长陆霖发表讲话 安全生产，人人有责。事实证明，抓安全工作一刻都不能松懈，一刻都不能停顿，一刻都不能麻痹。公司上下要切实强化“安全就是幸福”、“安全就是责任”、“安全就是能力”的意识，只有加大安全生产检查的力度，才能推动安全生产工作扎实有效开展，从而更有力地促进企业安全生产的落实。 公司质量安全管理部门的技术安全中心，将坚决落实会议要求和公司管理规定，加强项目管理，改进项目考评工作，加大项目检查力度，按高标准严要求对项目进行检查，抓好质量安全生产管理工作，严把质量安全关，筑牢质量安全防线！ 安全生产小常识 一个方针：安全第一，预防为主，综合治理。 二条原则：岗位职责，操作规程。 三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。 四个不放过：事故原因未查清不放过,事故责任者和领导责任未追究不放过，广大职工未得到教育不放过，防范措施未得到落实不放过。 五个须知：知道本单位安全重点部位,知道本单位安全责任体系和管理网络，知道本单位安全操作和标准,知道本单位存在的安全隐患和防范措施，知道并掌握事故抢险预案。 六个不变：坚持安全生产的思想不变，企业法人代表作为安全生产第一责任人不变,行之有效的安全规章制度不变，从严强化安全生产力度不变,安全生产一票否决的原则不变，充分依靠职工的安全生产管理办法不变。 七个检查：查认识,查机构,查制度，查台账,查设备,查隐患，查措施。 八个结合：建立约束机制与鼓励机制相结合，突出重点与坚固全面相结合，职能部门管理与齐抓共管相结合，防微杜渐与突出保障体系相结合，落实责任制度与完善责任追究制相结合,强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。 九个到位:领导责任到位,教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位,检查力度到位，整改处罚到位，安全意识到位。 十大不安全心理因素:侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇。
