11月18日,广西科联招标中心有限公司举办 “2021年工程项目全过程管理培训班”,中信恒泰集团董事长陆霖受邀出席,并为培训班学员作全过程工程咨询服务经验分享专题讲座.
精彩讲授
培训围绕“全过程工程咨询提出背景及发展特征、重要政策梳理、招标文件(范本)解析、服务模式的转变、招标代理融入全过程咨询服务的业务优势、中信恒泰全过程咨询服务理念与实践、全过程咨询未来发展”等多方面展开。
陆董从全过程工程咨询基本概念、企业转型探索、案例成果三个方面阐述公司全过程咨询业务发展实践情况,并聚焦工程建设项目管理工作内容,重点分享“1+X+N”服务模式的具体工作内容和各专业管理重难点。
中信恒泰全过程工程咨询服务体系
全过程工程咨询服务定义:
全过程工程咨询以解决业主需求为核心,以项目总控目标(投资、工期、质量和信息管理)为主线。致力于建设工程全生命周期内的投资机会分析、策划咨询、前期咨询总承包、PPP咨询、工程设计、招标代理、全过程造价咨询、工程监理、报建报监、BIM咨询、无人机遥感、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段和各项业务的管理服务;并兼顾建筑师负责制和总体目标下的专业咨询拓展。
“1+X+N”服务组合模式:
“1”为全过程项目管理,为业主提供优质服务,集成化管理,以技术咨询为核心为业主提供增值服务,管控各项专业咨询业务。
“X”为总控目标下的专业咨询拓展(可以为一项或多项专业咨询服务)。
“N”为外包咨询业务。
全过程工程咨询两个层次:
技术咨询和管理咨询。
全过程工程咨询六个阶段:
前期决策阶段、勘察设计阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、运维评价阶段。
全过程工程咨询七大管控目标:
投资、质量、进度、安全、合同、信息、风险控制。
实例分享
会上,陆董以公司抢险救灾项目:广西“小汤山”临时负压病房、广西交通技师学院、原南宁地委大院危旧改、区博物馆改扩建等项目为例,详细介绍了从前期投资决策咨询到后期运营咨询的全生命周期各类专项咨询服务,以及将BIM技术应用于各类专项咨询服务中的创新做法;并对全过程工程咨询项目团队人才培养、全过程造价台账管控、项目进度节点管控、worklist事项跟踪表、项目考核机制等核心问题进行分享。培训班组织严密、安排紧凑、内容丰富,陆董用丰厚的知识经验储备,旁征博引地给学员阐述全过程工程咨询服务最前沿的观点、最权威的理论,并结合鲜活的实例,深入浅出,将复杂的服务体系讲得通俗易懂,让学员们学到了理论、明确了方向,受益匪浅。
中信恒泰全咨优势
中信恒泰充分发挥国际化视野先进理念,利用PPP咨询和综合设计院先导优势,依托产业政策研究、丰富投融资经验,技术扎实、专业齐备、市场空间广阔、综合能力突出,已服务全过程咨询项目90余项,在医疗建设、校园建设、危旧房改造、产业园区等专业领域颇有建树,形成了中信恒泰独有的全过程工程咨询管理理论体系。目前公司已具备工程监理综合资质、工程设计建筑行业(建筑工程)专业甲级、市政行业(给水、排水、道路、桥梁)专业乙级、工程咨询甲级资信、PPP咨询甲级资信、工程造价咨询甲级、招标代理甲级、工程勘察岩土工程专业(岩土工程勘察)勘察))乙级等七大类20余项资质,集团全产业链全资质的覆盖,能为业主提供一站式的专业技术咨询和管理咨询服务。