集团动态 | 中信恒泰集团2021年第一季度生产经营总结会圆满召开

4月9日，中信恒泰集团2021年第一季度生产经营总结会在集团15楼多功能会议室召开。中信恒泰集团董事长陆霖、总经理周仰东、副总经理唐家球、卓佳、郭佳鑫、梁汉吉出席会议，集团各公司高管、职能中心中层以上干部、区内分公司代表参加会议。

会上，集团各公司、各事业中心及部门经理对2021年第一季度工作进行全面总结汇报，对整体经营及实际情况进行分析，重点阐述各项目管理方面采取的措施及取得的成绩，同时剖析存在的问题及管理的不足，并结合各自项目实际情况，对二季度的工作安排和部署进行了详细汇报。

集团总经理周仰东结合集团各公司及各事业中心工作，就中信恒泰集团2021年第一季度经营管理工作进行全面总结。周总强调：

■ 政府购买服务可以有效引导企业在转型升级过程中多元化发展，创新工程咨询服务转型方式，健全全过程工程及关键环节风险防控机制。政府购买服务作为新型业务，也是行业的发展趋势，各部门要大力支持、全力配合，做好动员工作。
■ 针对个别部门业务能力不强、人员配备不足、部门不够重视等问题，希望各部门统一思想，强化措施，加强员工的岗位学习工作，提高自身业务水平。
■ 集团各层级应高度重视廉政管理工作，加强现场廉政管理，严格落实廉政管理工作制度，坚决杜绝现场管理人员出现不廉洁现象。

集团技术安全委员会主任周总对中信恒泰集团2021年第一季度生产安全管理工作进行全面总结。周总提出：

■ 要加强对项目的考评覆盖率以及事业中心考评的监督力度。
■ 全力以赴完成政府购买服务工作，并不断总结经验，不断改进提升服务质量。
■ 定期召开项目约谈警示会议，对项目管控较差的总监和部门经理进行约谈，了解情况，跟踪项目后续处理情况。
■ 积极开展对标工作，积极向先进企业学习。
■ 开展全过程工程咨询项目的考评工作。
■ 完成《BIM+全过程工程咨询》、《BIM+造价咨询》、《BIM+装配式建筑》课题研究。
■ 积极推进政府购买服务管控手段信息化建设工作，开发集团考评APP平台，搭建省级、地市级检查及企业内部项目考评软件平台。
■ 对重点项目继续加强监督检查，及时督促受检项目所属生产中心、受检项目监理部开展自查自纠工作，确保各类迎检工作顺利实施。

集团董事长陆霖首先分析了集团当下面临的机遇和挑战，并对集团各公司2021年第一季度经营开拓情况、完成年度经营指标情况等方面进行剖析，并作2021年第二季度生产经营动员。陆董提出：

 
■ 积极响应国家政策，参与国企混改试点工作，并加快落实中信恒泰国企混改试点工作方案。
■ 提升全过程工程咨询服务能力。充分总结项目管理经验，加强技术研发、人才培养、数字化管理，持续打造行业标杆企业。
■ 深入研究乡村振兴战略。组建专业的研究队伍，致力于为各级政府部门提供高水平政策咨询和技术支持。
■ 继续完善集团数字化建设，推进对标主题年方案；积极在BIM、无人机应用、信息化建设、云服务、大数据方面进行科技研发，更好的完善公司信息化资源共享等功能；搭建集团基于工作流管控平台，构建集团数据库，适应公司信息化管理，全面提升项目服务水平和应用效果。 
■ 集团BIM中心和数据中心孵化成立中信恒泰数字科技公司。 
■ 积极筹划第五期全过程培训工作。持续提高集团全员的全过程工程咨询知识水平、工作能力和职业素养，进一步强化集团全员对全过程工程咨询管理的系统认知，提高管理效率，强化业务素质，提高集团品牌的市场竞争力。
■ 紧抓政府购买服务机遇，集团各层级各部门要高度重视、积极配合，锻炼队伍。
■ 严格执行公司安全生产管理制度，加强建设工程项目现场质量安全监理。