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中信恒泰第五期全过程工程咨询总师实操培训班（专题培训四）于7月2日、7月3日在中信恒泰集团15楼多功能厅举办。本周培训邀请到了行业资深专家周赤卫，中信恒泰全过程工程咨询技术总监黄毅，广联达科技股份有限公司新咨询事业部产品经理吕龙，中信恒泰合约部经理黄鑫为大家授课。
项目全生命周期各阶段管理工作内容
7月2日上午，行业资深专家周赤卫为学员带来《项目全生命周期各阶段管理工作内容》，周赤卫从项目管理全生命周期、项目管理目标、项目管理工作内容、项目管理工作清单、项目管理工作流程、项目管理工作重点、项目管理工作标准、项目管理工作考核等内容系统的阐述了项目全生命周期各阶段管理工作内容，并结合实际案例进行深入剖析，加强了学员对课程相关内容的认识，对于解决项目全生命周期各阶段管理问题、推进全过程工程咨询项目的开展具有很强的指导意义。
各类咨询合同模板、审查和签订要点
7月2日下午，中信恒泰全过程工程咨询技术总监黄毅为大家带来《各类咨询合同模板、审查和签订要点》，黄毅根据多年工程咨询经验，围绕建设工程合同及合同管理概述、建设工程施工合同（EPC合同）管理、建设工程勘察、设计合同管理等四个方面进行详细讲解，讲解主体鲜明，内容丰富、论述深刻，有助于学员对全过程工程咨询服务内容和实操进行更加全面、系统的学习和掌握。 咨询企业数字化转型升级的思考 7月3日上午的培训邀请广联达科技股份有限公司新咨询事业部产品经理吕龙主讲《咨询企业数字化转型升级的思考》，培训会上，吕龙围绕用科技构建数字新咨询、用数字科技助力全过程工程咨询等两个方面进行讲解。吕龙认为当前行业环境对咨询企业提出更高的要求，企业业务要升级，横向可以面向未来全过程工程咨询业务开展BIM+全过程工程咨询服务，纵向可以发展基于主营全过程造价咨询/项目管理业务，提供BIM+全过程造价咨询服务/项目管理服务，提高数字化咨询服务能力。培训内容充实，有很强的针对性和指导性，进一步提高了学员们的认识、开拓了学员们的眼界。 全过程工程报建流程清单模板 7月3日下午，中信恒泰合约部经理黄鑫为学员带来了《全过程工程报建流程清单模板》，讲师黄鑫围绕报建的概念、报建清单及模板、报建实务介绍、项目经验分享等问题进行讲解。讲解的过程中，黄鑫穿插理论知识，通俗易懂，让学员既能有效掌握，又能汲取工作经验，学以致用。 本周培训内容丰富，针对性强，简洁易懂。培训有效增强了参训人员对全过程工程咨询的理解，开拓了参训人员应对工程变化的方法思路。
