总结复盘 持续提升 | 中信恒泰集团召开2021年上半年工作总结会

近日，中信恒泰集团2021年上半年工作总结会在集团15楼多功能厅召开。中信恒泰集团董事长陆霖、总经理周仰东、副总经理唐家球、卓佳、陆飒、郭佳鑫、梁汉吉出席会议，集团各公司高管、职能中心中层以上干部、区内分公司代表参加会议。

本次会议目的是通过分析总结上半年经营运行情况，认真总结经验和教训、深刻反思问题和不足、着力补齐工作短板，在下半年的工作中理清思路、调整状态、明确指标，确保全年经营目标的顺利完成。

集团上半年工作汇报

会上，集团总经理周仰东对中信恒泰2021年上半年工作进行全面总结汇报，对整体经营及实际情况进行分析，重点阐述各项目管理方面采取的措施及取得的成绩，同时剖析存在的问题及管理的不足，并结合各自项目实际情况，对下半年的工作安排和部署进行了详细汇报。周总指出：


■ 政府购买服务作为公司新型业务，在各部门的大力支持和全面配合下完成累计4033次检查。该项工作虽已完成，但必须及时进行复盘，梳理各项数据、召开总结会，对有效的做法和经验做总结分析，整合、提炼、拓展；对存在的问题和困难进行反思和探讨，进一步提升业务水平。


■ 加强拓展成立更多的区外省级分公司、区外地市级分公司，完成公司在全国的战略布点计划，更好的提升公司的体量和影响力。


■ 公司各中心、各分公司、各部门应总结过往经营方面的经验与不足，积极开展对标工作，多向先进企业学习。

集团领导班子上半年工作汇报

会上，集团领导班子对各自分管板块进行2021年上半年工作全面总结汇报，重点阐述各板块生产经营情况和管控思路，同时剖析存在的问题及管理的不足，并结合各自板块实际情况，对下半年的工作安排和部署进行了详细汇报。

集团总经理周仰东

集团副总经理唐家球

集团副总经理卓佳

集团副总经理陆飒

集团副总经理郭佳鑫

集团副总经理梁汉吉

集团董事长作上半年工作点评及下半年工作部署

听取汇报后，集团董事长陆霖分别对集团各公司及领导班子汇报的2021年上半年经营开拓情况、完成年度经营指标情况等关键环节和重点内容进行剖析和点评，并作2021年下半年工作部署。陆董提出：



■ 加大高端人才的引进和培养。积极构建人才引进、培养、激励、评价、流动、保障的长效机制，为集团发展提供人才保障和智力支持。



■ 积极响应国家政策，参与国企混改试点工作，加快推进落实中信恒泰国企混改试点工作，落地地方战略合作协议。



■ 加快数字化转型，为集团高质量发展蓄势赋能。重点加强集团总部技术研发提升，加强信息化建设，更好的完善公司信息化资源共享等功能；搭建集团基于工作流管控平台，构建集团数据库，适应公司信息化管理，全面提升项目服务水平和应用效果，实现业务流程和管理流程的优化 。



■ 加快推进集团BIM中心和数据中心孵化成立中信恒泰数字科技公司。 

■ 提升全过程工程咨询服务能力。充分总结项目管理经验，加强技术研发、人才培养、数字化管理，进一步强化集团全员对全过程工程咨询管理的系统认知，提高管理效率，强化业务素质，提高集团品牌的市场竞争力，持续打造行业标杆企业。



■ 推进集团文化建设，提升执行力。针对部分员工责任心不强，纪律意识涣散，工作中走形式走过场，执行力度不够，漠视公司管理制度，必须严抓工作纪律。集团各级领导，特别是领导班子要以身作则、率先垂范，成为集团文化建设的践行者和推动者。同时，要做好集团文化的导入工作。


撸起袖子加油干，砥砺前行再出发。本次会议，中信恒泰集团上下认真总结了上半年经营工作，明确了下半年经营目标和经营思路，提高认识、明确方向、坚定信心，以时不我待的紧迫感奋力推进各项生产经营工作，齐心协力为共同实现年度经营目标而努力！