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1月21日，中信恒泰集团召开2021年度工作总结大会，集团董事长陆霖主持会议并讲话，总经理周仰东、副总经理唐家球、陆飒、郭佳鑫、卓佳、梁汉吉等集团领导班子、各事业中心、各部门代表加会议，全国各地30余家分公司员工通过观看直播的方式远程参会。本次年度总结会通过系统回顾、深入交流、提炼工作成绩，全面总结公司2021年工作成果，共同谋划2022年工作部署。
为继续压紧压实疫情防控责任，将常态化防控责任落实到位，此次年度总结会严格按照疫情防控指南要求召开，指导参会人员增强防护意识、落实防护要求，严格限制会议现场人数。
总结回顾·继往开来
会议开始，集团董事长陆霖发表开场致辞，他表示，2021年，尽管宏观经济格局变动、市场竞争更趋激烈、新冠疫情持续突发等因素对公司生产经营造成了一些不利影响，但集团全体员工秉持“目标不变、任务不减”的工作方针，紧紧围绕品质提升工作目标，以不畏艰辛、群策群力、不懈奋斗的精神和力量披荆斩棘，依托公司在全过程工程咨询领域的先发优势和良好的综合实力，加速推进品质提升、效率提升、动能提升，在各方面取得的成绩总体还是令人满意的。
2022年是中信恒泰新五年战略规划的关键之年，这一年，全体中信恒泰人要继续发挥不畏变化、不惧竞争的顽强韧劲，继续发扬积极进取、奋发向上的拼搏精神，激发个体活力促进企业活力，紧紧围绕追本溯源，回归咨询本质，打造数字化、信息化、标准化全咨产品链，把“满足客户需求、为客户创造价值”转换为“创新客户需求，为客户创新价值”，全力推进全过程工程咨询模式转变，创新工程金融体系，以投融资模式撬动集团发展新引擎，在继续保持行业标杆引领地位的同时，提质增效降成本，为实现公司的跨越式、高质量发展创新赋能。
随后，由各事业中心负责人、集团领导班子对2021年度工作进行汇报，对整体经营及实际情况进行分析，重点阐述各项目管理方面采取的措施及取得的成绩，同时剖析存在的问题及解决措施，并结合各自项目实际情况，对2022年工作的安排和部署进行了详细汇报。
▲集团总经理周仰东汇报年度工作
▲集团副总经理唐家球汇报年度工作
▲集团副总经理卓佳汇报年度工作
▲集团副总经理陆飒汇报年度工作
▲集团副总经理郭佳鑫汇报年度工作
▲集团副总经理梁汉吉汇报年度工作
▲各中心负责人汇报年度工作
把握当下 · 展望未来
会议最后，中信恒泰董事长陆霖对2022年重点工作进行部署，并就年度经营成果发表总结致辞。陆董对2021年集团存在的问题作了回顾，并指出在严峻的外部环境面前，2021年取得的成绩来之不易。中信恒泰人再次用实际行动证明，有勇气、有智慧、有能力可以战胜任何艰难险阻；有责任，有担当、有匠心能为客户创造价值。
展望未来发展，陆董在进行2022年的重点工作计划时指出，作为工程咨询行业的引领者，中信恒泰全体员工要深刻认识到内外部挑战，正确认识企业成长周期，站在战略的高度、全局的高度对企业进行全面梳理，重构企业的核心能力、专业能力和管理能力，获得新的成长动能，启动企业的第二增长曲线，为此，陆董提出了以下几点目标措施：
一、加强全过程工程咨询队伍培训工作,强化集团全员对全过程工程咨询管理的系统认知，提高管理效率、业务素质，提升集团品牌市场竞争力，抢占广西市场；
二、构建工程金融概念，积极推动投融模式，打造大项目、大咨询模式;
三、积极响应国家政策，全面推动中信恒泰国企混改工作；
四、打造企业资金池，建立完善的资金管理制度;
五、以中信恒泰数字科技公司为平台，积极推进公司数字化转型发展，全面提升项目服务水平和应用效果，为集团高质量发展蓄势赋能；
六、积极开展承接设计、EPC总承包、工程勘察业务;
七、加大对管理层梯队培养，开展中青班的培训和工作;
八、建立集团经营管理中心，打造一支集市场能力、操盘能力、策划能力、招标能力的全方位经营团队;
九、完善项目管理考核标准，规范项目管理行为准则；
十、健全完善公司内部管理制度体系，理清部门岗位职责、划清权责分配界限、精简办事流程提高效率、强化服务意识、实行考核评测竞争机制，着力推进制度建设朝着系统化、规范化、标准化方向发展；
十一、领导班子成员签订分管版块2022年度目标责任状，推进目标到位、责任到位，确保集团下达的2022年各项目标圆满实现；
十二、协助推进宾阳恒泰工程咨询公司资质业务工作开展。
本次总结会明确了企业高速与高质量发展并行的总基调，确定了从企业战略发展、市场开拓、运营管理、科技研发及人资管理等各项管理举措，这次大会不仅是总结，更是面对新机遇，自我革新，踏上新征程，谋求新发展的誓师大会，是成功的大会，也是奋进的大会。
在2022年生产经营动员讲话中，陆董强调，成在经营、败在管理、错在不学习，经营工作是集团整体工作的龙头。2022年，各公司、各中心、各部门和各分公司要深刻认识市场特点，精准营销、精准施策，将区域拓展与产业链深耕并举，突破重点市场、重点客户，以点带面，占领主流市场；同时关注产业政策研究、全过程咨询、投融工具、中信恒泰国企混改、城市更新、乡村振兴、工程设计及EPC总承包 、政府购买服务、第三方工程评估领域等业务，寻找市场突破机会，形成新的业务增长点。与此同时，要营造良好的经营工作环境，充分整合内外资源，让全员参与到经营工作中；积极联盟拓市，扩大朋友圈，探讨新的合作模式。
2022年，围绕高品质服务、高质量发展，集团将出台一系列绩效考核、成本管控、标准化体系建设、风险防控等管理新举措，各公司、各中心、各部门和各分公司要深刻理解，积极贯彻。
2022年是充满变数和挑战的一年，集团全体领导干部、各中心部门和各分公司要锚定2022年各项生产经营目标，切实履职尽责、理清工作思路、注重细节、落实措施、坚定信心、达成共识、提升站位、攻坚克难，树立达成指标的雄心和决心，开局即决战，起步即冲刺，全力推动2022年度目标任务顺利完成。
行至半山不止步，中流击水再奋进！新的征途已经指明，新的战斗已经开始，2022年，中信恒泰将不忘初心，凝心聚力再出发，努力开创公司发展新局面，继续深化全过程工程咨询服务产业链，不断加强人才队伍建设、科技创新能力；不断提升市场开拓能力、系统服务能力；不断提高品牌竞争力，为客户创造更大价值，为公司实现国内领先、优质的城乡建设领域全资质、全产业链服务集成商智造与服务的创新型企业目标而继续奋斗！
