中信恒泰集团董事长陆霖应藤县发改局邀请为藤县政府开展全过程工程咨询专题讲座

3月4日，中共藤县委员会组织部开展政府投资项目前期工作培训。梧州市藤县发改局局长容桃朝，梧州市发改委投资科科长、县发改局副局长黄靖雯，梧州市发改委社会科科长莫宇及县级政府单位重点领导出席培训会。中信恒泰集团董事长陆霖受邀出席并为与会人员开展全过程工程咨询专题授课。

培训会现场

中信恒泰集团董事长陆霖

会上，陆董基于全过程工程咨询发展背景，解读了近年来各部委、各省市出台的全过程工程咨询法规政策；并围绕政府投资项目与全过程工程咨询模式，以广西各地开展全过程工程咨询服务实践为案例，全面且系统地为与会人员进行全过程工程咨询实施路径的梳理和讲授。随后，陆董以中信恒泰正在实施的多个全过程工程咨询项目为案例，阐述了全过程工程咨询以技术咨询为核心、管理咨询为辅的1+X+N服务模式，并总结分享了项目管理的经验与心得，为与会人员厘清了思路。

藤县发改局局长容桃朝对陆董的倾囊相授表示感谢。他表示，陆董的讲授深入浅出，内容详实，并期望通过加快推进全过程工程咨询模式，助推藤县项目谋划和建设提质增效，服务全县经济社会发展提档升级。

中信恒泰全过程工程咨询服务体系 

全过程工程咨询服务定义：全过程工程咨询以解决业主需求为核心，以项目总控目标（投资、工期、质量和信息管理）为主线。致力于建设工程全生命周期内的投资机会分析、策划咨询、前期咨询总承包、PPP咨询、工程设计、招标代理、全过程造价咨询、工程监理、报建报监、BIM咨询、无人机遥感、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段和各项业务的管理服务；并兼顾建筑师负责制和总体目标下的专业咨询拓展。

“1+X+N”服务组合模式：“1”为全过程项目管理，为业主提供优质服务，集成化管理，以技术咨询为核心为业主提供增值服务，管控各项专业咨询业务。“X”为总控目标下的专业咨询拓展（可以为一项或多项专业咨询服务）。“N”为外包咨询业务。

全过程工程咨询两个层次：技术咨询和管理咨询。

全过程工程咨询六个阶段：前期决策阶段、勘察设计阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、运维评价阶段。

全过程工程咨询七大管控目标：投资、质量、进度、安全、合同、信息、风险控制。

中信恒泰全咨优势 

中信恒泰集团充分发挥国际化视野先进理念，利用PPP咨询和综合设计院先导优势，依托产业政策研究、丰富投融资经验，现已成为技术扎实、专业齐备、市场空间广阔、综合能力突出的广西全过程工程咨询行业领先企业。截至目前，公司实施全过程工程咨询服务项目80余项，在医疗建设、校园建设、危旧房改造、产业园区等专业领域颇有建树，形成了中信恒泰独有的全过程工程咨询管理理论体系。