监理如何管理epc项目？这些方法需掌握

监理在EPC项目中面临的困难

1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。

2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程管理，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。

监理如何管理epc项目

业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。

首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的管理理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，管理过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。

在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理管理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细管理、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的管理思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。

结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工管理制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。