中信恒泰第六期全过程工程咨询实操特训班（专题培训四）

9月23日，中信恒泰第六期全过程工程咨询实操特训班（专题培训四）在中信恒泰集团15楼多功能厅举办。本次培训由中信恒泰集团技术委员会主任、造价咨询技术总监庞梅、EPC总承包中心陈元罡为大家授课。中信恒泰集团董事长陆霖，总经理周仰东，副总经理唐家球、陆飒、郭佳鑫、梁汉吉，集团工程管理研究院院长任坤、集团各公司高管、集团技术中心业务骨干、项目总师及总师助理等相关人员参加培训。

专题培训四· 精彩课程

COURSE TEACHING 

培训现场

《项目各阶段的跟踪事项模板及案例分析》、《全过程工程咨询服务规划大纲和细则编制及案例》

集团技术委员会主任为大家讲授了《项目各阶段的跟踪事项模板及案例分析》及《全过程工程咨询服务规划大纲和细则编制及案例》两个课程，从全过程咨询服务任务跟踪表；决策、设计、施工、运维等各阶段任务跟踪；全过程工程咨询服务总体要求、规划大纲编制内容、各专业细则编制内容等方面，全面梳理了项目各阶段的跟踪事项及每个环节应该注意的关键点，使学员系统地熟悉、掌握全过程工程咨询项目的服务规划大纲、各专业的服务规划和细则的编制内容和要求，对学员开展全过程工程咨询业务具有很强的指导意义。

《EPC总承包造价控制相关法规、措施、方法》

集团造价咨询技术总监庞梅针对《EPC总承包造价控制相关法规、措施、方法》专题，紧密联系业务实际，系统地讲授了EPC总承包概念及优缺点、工程造价基本内容、相关法规政策与计价部分解读、EPC总承包造价控制措施方法等内容版块，并结合多个相关案例进行深入浅出地解读，培训脉络清晰、内容丰富、明了易懂，使大家对EPC总承包造价控制进一步厘清概念，系统掌握内容方法。

《项目报批报建流程介绍》

集团EPC总承包中心陈元罡带来《项目报批报建流程介绍》课程，培训中，陈元罡结合自身丰富经验和典型案例，详细讲授了项目报批报建概念及相关知识介绍、各类型项目总流程介绍、项目前期策划阶段报建、工程规划许可证和方案文本、初步设计的审批、施工许可证的办理等内容，并提出了具体可行的意见建议，为大家上了一堂生动的业务培训课。

以学立身、以学强能、以学促干。本次培训聚焦集团EPC总承包造价控制、项目跟踪管理、全过程工程咨询服务规划、项目报批报建等业务内容，结合集团标准化业务实际，通过理论授课、案例分析、经验分享、成果转化，进一步加深学员对新形式下全过程工程咨询业务的理解和认识，拓宽顶层视野和全局思维，为集团培育、强化一支以市场需求为导向，能够满足业主方多样化需求的中信恒泰全过程工程咨询服务复合型技术人才队伍夯实了基础。

中信恒泰全咨优势

中信恒泰集团充分发挥国际化视野先进理念，利用PPP咨询和综合设计院先导优势，依托产业政策研究、丰富投融资经验，现已成为技术扎实、专业齐备、市场空间广阔、综合能力突出的广西全过程工程咨询行业领先企业。截至目前，公司实施全过程工程咨询服务项目100余项，数量位居全国前列、广西榜首，在医疗建设、校园建设、危旧房改造、产业园区等专业领域颇有建树，形成了中信恒泰独有的全过程工程咨询管理理论体系，获得了行业主管部门及业主的高度认可。